El equipo de Coalición Canaria acaba de llegar de nuevo al ayuntamiento y a usted en esta ocasión le ha tocado una concejalía totalmente distinta a la anterior. ¿Cómo se enfrenta a este nuevo cargo y a este cambio de concejalía?

La verdad es que me siento bastante abrumado, a la vez que ilusionado. Es un reto y me motiva mucho esta concejalía. Abrumado ya que es una concejalía popular pero hay una “pata” que no se ve, ya que realmente
la concejalía es el área de presidencia, organización, tecnología y fiestas. Esta área es bastante grande dentro del ayuntamiento, no en vano estamos viviendo un momento histórico en el área de nuevas tecnologías
porque es la primera vez que casi todos los funcionarios del ayuntamiento de Santa Cruz han tenido que realizar teletrabajo.
En la parte de organización hay mucho trabajo por hacer, una nueva  relación de puestos de trabajo lleva una nueva estructura, el cambio de gobierno ha supuesto una restructuración de las áreas y estamos en un
momento convulso.
La que suele ser más popular, que es el área de fiestas, no era la más deseada pero no deja de ser un área muy ilusionante y bonita.
Es un área que conocía ya que fui gerente del organismo autónomo hace algunos años. Conocía ya la idiosincrasia, la operativa, los proveedores y al personal del organismo autónomo, así que me estoy poniendo al día de
una manera rápida.


Con toda la situación del coronavirus, fiestas es una concejalía donde está sufriendo y tejiendo redes mentales para ver cómo se logra mantener ciertas tradiciones y actividades porque las restricciones actuales dejan poco margen. ¿Cómo se enfrenta al reto de realizar eventos a los que estábamos acostumbrados en la capital?
Nos estamos adaptando a la nueva normalidad, esperemos que dure poco. Cuando se trata de la gestión pública estamos muy condicionados para tomar decisiones y para todas las contrataciones con la ley de contratación del sector público. Ese marco legislativo es un marco complejo en el que hace falta mucho tiempo.
Ahora mismo estamos analizando el día a día, lo que tenemos son muchas incertidumbres y pocas certidumbres. No sé qué va a pasar en las próximas semanas, ¿cómo  planificar una navidad con este nivel de incertidumbre? Lo que estamos intentando es pensar estructuralmente qué es imprescindible en la navidad, como contar con los reyes magos, pero que haya ambiente navideño en las calles también es fundamental. Hay que
ver cómo lo hacemos sin que haya mucha gente y estableciendo unos protocolos adecuados.
Estamos inmersos en ese proceso de repensar todo ese calendario de las fiestas, ir punto por punto e ir modificando y adaptando a esta nueva normalidad. La realidad es que habrá navidad, los reyes vendrán, aunque
no sea al estadio. Con respecto al carnaval, puedo decir que el calendario provisional hacía que el carnaval arrancara el 15 de enero, con la información que hay a día de hoy y con el formato de años anteriores no es viable que se pueda realizar, por lo tanto, la primera decisión que
se ha tomado es retrasar las fiestas. Ahora mismo no tenemos respuesta sobre cuál es el mes en el que se van a celebrar, yo tengo una preferencia personal por el mes de julio.
Lo que sí creo es que en 2021 debe de haber un guiño al carnaval, deberá haber una reina del carnaval, un cartel del carnaval y participación de los grupos del carnaval, si serán concursos o exhibiciones no lo sabemos a
día de hoy; lo que sí tengo claro es que no se dan las condiciones para que los grupos de carnaval se puedan reunir en sus locales a ensayar.
A principios de octubre, y a partir de ahí se pondrá encima de la mesa toda
la batería de medidas para permitir organizar un carnaval con todas las garantías. Veo muy difícil el carnaval de calle, creo que esa aglomeración de hasta 300.000 personas en la calle va a ser muy difícil; no solo porque
ahora mismo la normativa lo prohíba completamente, sino porque aunque la nueva normalidad se vaya pronto psicológicamente va a costar volver a juntarnos. Mucha gente achaca que estemos pensando en carnaval con la que está cayendo, pero el organismo autónomo de fiestas es a lo que
se dedica, a organizar eventos y actividades recreativas. Además de que el carnaval origina un impacto económico en la ciudad por encima de los 30 millones de euros. Por otro lado, es un chute de energía y de vida para la ciudad y creo que es lo que nos va a hacer falta en el 2021, volver a acercarnos a algo parecido a la normalidad es importante.


¿Entonces un carnaval como al que estamos habituados se dará para el 2022?
Exacto, incluso administrativamente nosotros trabajamos con pliegos y normalmente son anuales. Son adjudicaciones a empresas para los próximos 4 años en cuanto a estructuras, en el pliego viene qué metros cuadrados y en qué sitios, y yo el año que viene no tengo claro ni qué metros cuadrados ni en qué sitios.
Ahora mismo he tenido la suerte de que se ha incorporado un gerente, por lo tanto, tengo cancha para centrarme en otras áreas también y espero abordar todo de la mejor forma posible, que el organismo autónomo
de fiestas deje de ser noticia por cómo organiza y sea más noticia por lo que organiza.

Ha habido muchas empresas de la capital que se han visto damnificadas
porque la suspensión de todos estos eventos también tiene impacto en otros sectores. Imagino que estará de parte de esta gente que vive esta tesitura tan complicada, ¿es así?
Se calcula que hay en torno a 26.000 empleos directos en el entorno audiovisual, artístico y musical en Canarias. Cuando se habla de
fiestas se tiende a frivolizar y a pensar que no tienen importancia. La realidad es que hay un colectivo que tiene derecho, que viven
de este tipo de actividades y que tienen los mismos derechos que el resto de empleos.
En estas últimas semanas he tenido la oportunidad de reunirme con muchísima gente y empresas. Hay un sector que no está visibilizado y me ha llamado la atención, que es el de la verbena popular canaria. Hay que
tener en cuenta todas las fiestas que tiene Santa Cruz, en más de 88 barrios, todo ese entramado de fiestas que sucedía en nuestros pueblos y barrios dan de comer a mucha gente: empresas de sonido, de luz, orquestas,
cantinas, feriantes….
Intentaremos que ese entramado de empresas sobrevivan, pero mucho me temo que habrán algunos que no puedan subsistir.

Hablamos del ocio nocturno, que se ha visto abocado a un cierre y restricciones en terrazas y restaurantes. ¿Le preocupa este sector que tanto viene quejándose de esta crisis?
Yo creo que el ocio nocturno se ha demonizado, se les ha cogido como chivo expiatorio de una serie de incumplimientos que se han dado en muchos otros sectores y se están dando a diario. Es verdad que, a determinadas horas y con el consumo de bebidas alcohólicas, uno tiende a relajarse y tendemos a acortar distancias, cosa que puede entrañar
un mayor riesgo.
Creo que lo que hay que hacer, no solo en estos casos, sino como actitud a la hora de gestionar, es dialogar, no parece razonable que el Gobierno de Canarias tomara unas medidas y nosotros nos reuniéramos al día siguiente con el colectivo que agrupa a gran parte del ocio nocturno y nadie les hubiera llamado ni hablado con ellos.
Como en todos los sectores y ámbitos de la vida acaban pagando justos por pecadores y creo que en este caso ha pasado. La realidad es que en la medida que eliminemos el ocio reglado se va a sustituir por ocio no reglado

Se abre una nueva época para Santa Cruz, ha retomado Coalición Canaria. ¿Cree usted que, políticamente hablando, para la ciudad era necesario este cambio de color político?
Sí, estoy convencido. Coalición Canaria ganó las últimas elecciones en Santa Cruz de Tenerife de una manera contundente y mejoró los resultados con respecto a otros años anteriores. Otro dato que no todo el mundo maneja es que ganó en los 5 distritos de la ciudad, en un proceso que se abre después de las elecciones reglado por la democracia, hubo una persona llamada Patricia Hernández que fue capaz de configurar una mayoría. Nosotros asumimos el relevo con normalidad y empezó a gestionar un nuevo
equipo, creo que la ciudad sufrió un proceso de ralentización, un equipo inexperto, con poco control de la situación y que se creía que iba a encontrar lo que no encontró.
Encontraron un ayuntamiento saneado y trabajando al ritmo que le podían imprimir la propia maquinaria funcionarial, no era responsabilidad del equipo anterior que las cosas no salieran, complicaciones hay siempre. Dicho esto, el pasado día 13 de julio se produce una moción de censura, quien fue capaz de tener 14 votos en el pleno para ser alcaldesa no fue capaz de tener los mismos votos para mantenerse al rente del ayuntamiento; y quien obtuvo 14 votos el pasado 13 de julio fue José Manuel Bermúdez.
Desde ese día quien gestiona la ciudad es Coalición Canaria junto con el Partido Popular y Evelyn Alonso. Desde ese mismo día nos hemos puesto a
trabajar en cada una de las áreas, a mirar hacia delante y a tratar de avanzar, estoy convencido de que el actual equipo es mejor que el anterior. En este contexto en el que estamos, este equipo pretende que la ciudad
sufra lo menos posible, en esa línea estamos trabajando.

¿Cuáles son los retos y líneas primordiales a las que usted se enfrenta para los próximos meses?
Creo que el reto a corto plazo es movilizar al mayor número posible de recursos del ayuntamiento para los vecinos que más lo necesitan. Trabajamos en esa idea de que nadie se quede atrás y es un encargo claro del alcalde. Se han elaborado unas directrices en cuanto al presupuesto para el año 2021 que nos minoran a cada una de las áreas un 10%, un 50%.
También trataremos de acortar el tiempo en el que vamos a estar con indicadores socioeconómicos parecidos a antes de la situación a la que nos encontramos. En mi ámbito del organismo autónomo de fiestas sería intentar hacer que la ilusión y la participación ciudadana en torno a los eventos se recobren con naturalidad y lo antes posible.
El objetivo a largo plazo es intentar tener un carnaval lo más internacional posible y que origine el mayor impacto económico posible, ese sería el reto de cara a 2022.

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